Şubat 29

GÜVENİMİ KAYBETTİM HÜKÜMSÜZDÜR

notconfident

Güven aile içinde yaşadığımız bir duygudur. Ama aile dışına çıktığımız her alanda da aradığımız bir ortamdır, güven ortamı. Güvenilir şirket, güvenilir marka, güvenilir mal, güvenilir müteahhit, güvenilr doktor, güvenilir ortak. İnsan insan olduğu sürece aile ocağının dışında bulunduğu her etkileşimde GÜVEN’i arar.

Temmuz 9

Zehirli Mentor

toxicmentor
Bugün iş dünyamızda öncü şirketlerin çoğunda kurumsal mentorluk modellerine rastlıyoruz. Eğitim ve gelişim modellerinin bir bileşeni olarak Mentorluk sistemleri önemli bir yer tutuyor.
Ancak bu programların kalitesine ve işleyişine baktığımızda süreklilik problemi sıkça karşılaştığımız problemlerden birisi, bir diğeri ise mentor seçiminin olması gerektiği gibi yapılamaması, eğitim konusunda sıkça karşılaştığımız başka bir problem de mentor eğitiminin ilk gruplardan sonra gün geçtikçe daha kısa zamanda tamamlanması talepleri. Eşleşme ve görüşmelerin gerçekleşmesinde de çok hassas dengeleri kurmak gerekir. Özellikle mentorlara destek olacak profesyonellerin sistemin içinde ihtiyaç anında yer almalarına olanak verecek çalışma modelleri devamlılığı korumalı.
Kurumların “mentorluk sistem”leriyle övünmeleri en doğal hakları olmakla birlikte sistemin, kaliteli ve insancıl bir şekilde yürümesi, çeşitli takip ve değerlendirme süreçlerini gerektiriyor.
Kurumsal mentorlara yardımcı olacak David Clutterbuck ‘ın (Twelve Habits of the Toxic Mentor ) Zehirli Mentor’un On İki Alışkanlığıyla yazımızı bitirelim.
-Kendi engin deneyiminizden ve geniş perspektifinizden olaylara bakmak, mentiyi ilgilendiren konuda ondan daha iyi bilmek.
-Olgunluğunuzu onlarla paylaşma konusunda kesin tavır içinde olmak-bunu isteseler de istemeseler de; sıklıkla daha öğrenecekleri çok şey olduğunu hatırlatmak
-Mentiyle neyin ne zaman konuşacağınıza sizin karar vermeniz ; açığa vurulmamış rehaveti önlemek için tarihleri ve konuları değiştirmek
-Çoğunlukla konuşmak, ve karşıdaki dikkatle dinliyor mu diye sıklıkla kontrol etmek
-Sizin başınızdaki daha ağır problemlerle karşılaştırınca, kendilerinin ne kadar sudan problemleri olduğunu anlamalarını sağlamaya çalışmak
-Sizin kesintisiz dikkatinizi ve ilginizi aldığı için ne kadar şanslı olduğunu hatırlatmak
-Kişilik değerleri ve kariyer gelişimi yönleriyle onlara rol model olmayı beklerken, kişisel zayıflıklarınızı göstermemek
-Sizden beklentilerini asla sormamak, bunu nerden bilebilirler ki
-Gizli bir bilgiyi paylaşarak, ne kadar önemli olduğunuzu ve aranızda ne kadar iyi bir ilişki olduğunu kanıtlamak
-Mizah veya uçarılık belirtisi her davranışı uygun bulmamak -bu ciddi bir iş ve o şekilde ele alınması gerekiyor anlayışı
-Tavsiyelerinizi yerine getirmeyince ödev vermek
-Bunun sizin için de bir öğrenme deneyimi olabileceğini hiçbir zaman kabul etmemek

Eylül 8

UYUMLU EKİPLER NASIL YARATIRIZ?

uyum

İnsan insana etkileşimin, en önemli unsuru, UYUM. Aslında uyumu sadece insana insana etkileşimlerimizde bulmayız, hayatın her alanında aradığımız birşey, eşyanın tabiatından, parçalrın uyumuna, yediğmiz lokmadaki tatların uyumuna, toprakta yeşerecek bitkiden, elbisede kullandığımız kumaşın uyumuna kadar hayatımızın her alaınında fizik ve kimya olarak karşımıza çıkan olgu. Doğada herşey belli bir uyum ve ahenk içindeyken biz uyumu nerde ve neden kaybettik? Bu sorunun cevabı beni aşar. Metafizik’i bir kenara bırakıp, örgütte ve kurumlardaki etkileşimlerimizde, proje çalışmalarımızda, yöneticilerimizle ve iş arkadaşlarımızla, ya da bir yönetici olarak çalışanlarımızla UYUMLU bir çalışma ortamı nasıl yaratabiliriz, onun cevabını bulmaya çalışalım.